2002年是建材公司面临挑战、克服困难并取得丰硕成绩的一年。在这一年里，公司的外部环境发生了明显的变化，出现了影响公司经营的始料未及的变化，政府决定提前关闭太平山石料场和整治湖里马蜂山等。面对这一切变化，公司认真分析了外部环境和企业的优势和劣势，采取了有效的措施。

    首先，在积极执行政府决定的同时，主动与政府相关部门沟通，提出满足社会效益同时兼顾企业利益的解决方案，并获得政府的认可。

    其次，积极调整和明晰发展战略方向，打造企业核心竞争力。经过认真分析和论证，公司确立了明确的发展战略方向，那就是：以混凝土技术为核心的专业承包施工企业，为工程建设提供混凝土专业技术与产品服务，包括预拌混凝土、预制构件和小型制品等，并提供全程的质量控制管理解决方案；以领先的混凝土技术、产品开发和高效的管理和服务模式营造企业核心竞争力，并在总公司引领下，与兄弟公司优势互补，构筑优秀的路桥品牌。为此，公司紧抓混凝土主业，努力开辟岛外市场，兼顾岛内市场；同时不失时机进行猫仔山碎石开采工作；对砖业公司和砼制品部根据业务发展的需要进行有效整合等。经过努力，公司终于完成了前三个季度良好业绩，截止到第三季度为止，建材公司销售混凝土近24万方、生产和销售碎石分别为28万方和26万方，超额实现了目标利润。

    为了全面做好本年度工作，公司正有计划地实施第四季度的各项工作。在混凝土业务方面，公司拓展的业务进一步扩大，10月、11月产销的混凝土都在3万方左右，预计12月混凝土的产销量也在2万方以上，这样全年的混凝土产销量将达到32万方新高。在碎石业务方面，除了继续开采大坪山外，加大对猫仔山碎石的开采力度，现在投建的18万方生产线已开始正常生产， 8万方的生产线正在安装之中，到年底猫仔山将具有年产碎石26万方的能力。随着碎石产量的增加，公司进一步充实了碎石销售力量，销售人员主动出击，全力开拓市场。预计在第四季度计划生产和销售碎石9万方，这样全年预计生产和销售碎石分别为37万方和35万方。与此同时，公司根据业务发展需要，进一步整合混凝土制品业务、工程项目业务和湖里分公司的业务，以便形成一个适应市场要求、具有竞争力的新的实体。可以预计，第四季度公司各项工作将会有力推动全年各项经营目标顺利和超额实现。